案件一覧

PROJECT LIST

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3ヶ月〜6ヶ月 151万円〜
・経理BPO対象業務(出納、資金、収計、決算、財産)について、業務プロセスとBPO/先方担当者の役割分担を整理する必要ある。
・週次の会議に参加して課題を取りまとめて次回会議までにタスクを進捗させて報告する。
・業務プロセスとBPO/先方担当者の役割分担が整理された...
・クライアントは2000年代中盤に作ったSAP(SD、FICO、HR)を使っています
・25年の保守切れに伴いSAPを業務機能単位で分解しSaaSにリプレイスする計画を推進中です。
・営業はSalesforce、人事はCOMPANY、就業管理はTeamspirit、経費管理はTOKIUM,債権管理はV-ONE、会計はPC...
基幹システム刷新と合わせてBPRを数年に渡って行っていたが、開発・テストフェーズにて頓挫してしまい、リプランPJTとして再始動している。
弊社にてリプラン計画を策定し、現在、「再要件定義」を行っている。
業務領域ごとに(販促/販売/調達/債権等)、現行分析及び業務...
・QCD向上のためのサービスマネジメントプロセス/システムの導入、活用促進をしていく。
(ツールとしてはServiceNow、Tableau等を利用)
・サービスマネジメント利用促進、効果創出の取り組みとして、SLA/SLO管理、問合せ/インシデント/課題管理、生産性管理をしていただ...
既に始まっているプロジェクトで、MoMから数百程度存在する個別の業務に顧客マスタを連携しているものの、各個別の業務システムにて顧客マスタを独自管理している状態。
顧客マスタに関する各課題の関係性から、根本要因と考えられる「枠組み・仕組み」の整理を最優先でやっていく...
3ヶ月〜6ヶ月 101〜150万円
【概要情報】
Webダイレクト領域の利用率向上、利用満足度向上に向け、改善取組みを行っている状況
改善の取組みにおいて社外専門家に入ってもらった実績はなく、基本的に内製で対応しており、改善のプロセスには高度化の余地があると考えている
改善のプロセスを高...
大手航空会社において、IT・DXがわかる人材が不足している。
IT・DX人材に関する育成プランも充足しているわけではないので、既存のフレームワークをカスタマイズして大手航空会社にマッチするような育成プログラムを作り上げていく。
ポジション:メンバー(クライアントのPM配下に入って頂く想定)
 間接部門人員削減に伴い仕事のオペレーションモデル変更(TOM)の計画と実行
タスク:
 ①組織構造、部・課の役割設計、業務プロセス、フロー、権限規定などの設計
 ②人事DB整備、人員削減...
3ヶ月〜6ヶ月 151万円〜
【概 要】
現在エンドクライアントは全国に拠点を持っているが、熊本にある拠点の業務ボリュームが大きく、立ち行かなくなっている。
上記理由から福岡に新拠点の立ち上げを行っている状況。
熊本拠点の一部業務を引き継ぐわけではなく、新拠点で寄付者、自治体、...
【クライアント】
大手家電メーカー
【案件概要】
物流2024年問題や高度な物流サービスの要求を背景に、
生販物の計画・オペレーションをシームレスに連携したデジタルサプライチェーンを確立し、
在庫配置適正化、サービスレベル高度化、業務効...