案件一覧

PROJECT LIST

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既存の購買本部のあるべきビジョンに基づき、複数ある全体改革課題テーマの推進とビジョン浸透施策を支援していただきたい。
具体的には、下記業務が想定される。
・PMOワーク(全体進捗管理、課題管理、購買本部内ビジョン浸透のための施策推進)
・事業部との連携...
3ヶ月〜6ヶ月 101〜150万円
自動車会社における種々の課題(Jira等で管理)を整理・分析するためのプロジェクト。
現在はIBM社のワトソンを導入しようとしているが難航中の案件。
PM支援として大小さまざまな問題・課題について業務整理を行い解決に向けて施策検討を行う。
なお、施策においては...
3ヶ月〜6ヶ月 151万円〜
・経理BPO対象業務(出納、資金、収計、決算、財産)について、業務プロセスとBPO/先方担当者の役割分担を整理する必要ある。
・週次の会議に参加して課題を取りまとめて次回会議までにタスクを進捗させて報告する。
・業務プロセスとBPO/先方担当者の役割分担が整理された...
・クライアントは2000年代中盤に作ったSAP(SD、FICO、HR)を使っています
・25年の保守切れに伴いSAPを業務機能単位で分解しSaaSにリプレイスする計画を推進中です。
・営業はSalesforce、人事はCOMPANY、就業管理はTeamspirit、経費管理はTOKIUM,債権管理はV-ONE、会計はPC...
基幹システム刷新と合わせてBPRを数年に渡って行っていたが、開発・テストフェーズにて頓挫してしまい、リプランPJTとして再始動している。
弊社にてリプラン計画を策定し、現在、「再要件定義」を行っている。
業務領域ごとに(販促/販売/調達/債権等)、現行分析及び業務...
・QCD向上のためのサービスマネジメントプロセス/システムの導入、活用促進をしていく。
(ツールとしてはServiceNow、Tableau等を利用)
・サービスマネジメント利用促進、効果創出の取り組みとして、SLA/SLO管理、問合せ/インシデント/課題管理、生産性管理をしていただ...
既に始まっているプロジェクトで、MoMから数百程度存在する個別の業務に顧客マスタを連携しているものの、各個別の業務システムにて顧客マスタを独自管理している状態。
顧客マスタに関する各課題の関係性から、根本要因と考えられる「枠組み・仕組み」の整理を最優先でやっていく...
3ヶ月〜6ヶ月 101〜150万円
【概要情報】
Webダイレクト領域の利用率向上、利用満足度向上に向け、改善取組みを行っている状況
改善の取組みにおいて社外専門家に入ってもらった実績はなく、基本的に内製で対応しており、改善のプロセスには高度化の余地があると考えている
改善のプロセスを高...
大手航空会社において、IT・DXがわかる人材が不足している。
IT・DX人材に関する育成プランも充足しているわけではないので、既存のフレームワークをカスタマイズして大手航空会社にマッチするような育成プログラムを作り上げていく。
ポジション:メンバー(クライアントのPM配下に入って頂く想定)
 間接部門人員削減に伴い仕事のオペレーションモデル変更(TOM)の計画と実行
タスク:
 ①組織構造、部・課の役割設計、業務プロセス、フロー、権限規定などの設計
 ②人事DB整備、人員削減...