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PROJECT LIST

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某メガバンク基幹システム更改プロジェクト

6ヶ月〜1年 51〜100万円
・現在システムテストフェーズ
・最大4000人が稼働するプロジェクトの全体進捗管理
・PM、リーダーの下での進捗分析タスク、各システム担当との管理調整業務
・リーダーは弊社社員、その下のチームメンバー4名とともに作業を実施
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システム改修プログラムマネジメント支援

6ヶ月〜1年 51〜100万円
某システムの障害再発防止として、5月に問題特定・対策立案・対応ロードマップ策定まで実施済。
6月より当該対応を複数並行で走らせており、状況の見える化、案件横断課題検討の推進などを担う人材を募集。
(所謂PMOだが、管理よりも推進の比重が大きい）
なお、プ...
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大手証券会社におけるリスクマネジメントシステム導入支援

6ヶ月〜1年 51〜100万円
リスクマネジメントシステム導入におけるPMO業務支援として、進捗管理、課題管理など行う。
海外拠点との電話会議、ファシリテーションも担当する。

※同案件はポジションが二つあり、英語×PMOの方1名と金融×PMO（全体PMO）の方1名となっております。
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販売管理/CRMシステム導入プロジェクト支援(PMO)

6ヶ月〜1年 101〜150万円
販売管理／CRMシステム導入を行っており、現在フェーズ2のプロジェクト計画および要件定義を実施中。
ファームメンバーの一員として、PMOポジションでクライアントを支援する。
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全社シンクラ化テスト計画/推進支援

〜3ヶ月 101〜150万円
全社シンクラ化案件におけるテスト計画/推進を支援する。
具体的には、ユーザー窓口としてテスト計画/方針のユーザー宛説明、QA、各種調整を担う。
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新規事業立上におけるIT側PMO支援

〜3ヶ月 101〜150万円
新規事業立上に伴うシステム開発のPMO支援。現在立上フェーズでビジネス側とのコミュニケーションやIT側の全体推進を担う役割が期待されている。複数かつビジネス/ITと多岐に渡るステークホルダーとの調整を捌けるだけのコミュニケーション能力や課題整理力が必要になる。
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会員システム刷新プロジェクトPMO

3ヶ月〜6ヶ月 101〜150万円
会員情報・ポイント情報を保有するシステムを刷新するプロジェクトのPMO。いわゆる管理・事務局的なPMOではなく、計画や推進を期待されている。
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移行チームPMO

6ヶ月〜1年 101〜150万円
某企業で基幹システムを刷新しており、大規模な移行が計画されている。
当該移行の計画作成推進リード、進捗管理、改題管理を担うPMOポジションで、コンサルタントを募集。
ファームメンバーの一員として、チームで支援を行う。
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受発注システム開発案件のPMO

3ヶ月〜6ヶ月 101〜150万円
数百万～1千万前後規模の15,6個（並行で実施。案件によってフェーズが異なる）の基幹システム(受発注システム)改修案件のPJT管理支援を行う。具体的には課題管理表、WBSを用い各案件の進捗管理・課題管理を行う。マルチベンダー体制であることから、標準的・統一的な視野で管理・推進でき...

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