元EY幹部が新コンサル設立──Big4に挑む“次世代ファーム”誕生

コンサル業界に新たなプレイヤーが登場した。

EY の元幹部が中心となり、プライベートエクイティ（PE）ファンドの支援を受けた新たなコンサルティング会社の設立が発表された。

この動きは単なる新会社の誕生ではない。
Big4に対抗する新しいコンサルモデルの登場として、業界関係者の注目を集めている。

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■ 背景にある「Big4モデルの限界」

コンサル業界は長年、

• Deloitte
• PwC
• EY
• KPMG

のいわゆる「Big4」が大きな影響力を持ってきた。

しかし近年、監査とコンサルの独立性問題や組織規模の巨大化により、意思決定スピードやサービス提供の柔軟性に課題が指摘されている。

特にDXやAI導入のプロジェクトでは、より専門性の高い小規模チームによる支援が求められるケースが増えている。

こうした環境変化が、新たなコンサルファーム誕生の背景にある。

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■ PE資本がコンサル業界に流入

今回の新ファーム設立で特徴的なのは、
PEファンドが資金提供している点である。

PE資本がコンサル会社を支援する理由は明確だ。

• 企業のDX投資が拡大している
• AI導入支援の需要が急増している
• コンサル事業は高収益モデルである

つまり、コンサルティングは「成長産業」として投資対象になり始めている。

近年では欧米を中心に、PEが支援する新興コンサルが増加しており、今回の動きもその流れの一部と見られている。

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■ 業界構造は変わるのか

新ファームがすぐにBig4の規模に匹敵するわけではない。
しかし業界構造には確実に変化が生まれている。

これまでの構図は

Big4 vs その他

であった。

しかし今後は

Big4 vs PE支援コンサル

という新しい競争軸が生まれる可能性がある。

特にDX・AI領域では、
小回りの利く専門ファームが優位になるケースも増えると見られている。

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■ フリーコンサル市場にも広がるチャンス

この流れは、フリーランスのコンサルタントにも影響を与える。

新興コンサルや専門ファームの増加は、
プロジェクトベースで外部人材を活用する機会を増やすからである。

企業側のニーズは確実に変化している。

• 専門性の高い人材
• 即戦力で動ける人材
• プロジェクト単位で参画できる人材

こうした条件を満たすフリーコンサルの需要は、今後も拡大する可能性が高い。

市場の変化を早く捉えた人ほど、チャンスを掴みやすい環境になっている。

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