アクセンチュアが昇進基準にAI活用を導入─評価基準は“ツールから成果へ”移行する
■ アクセンチュアがAIログイン活用を評価基準化
グローバル大手コンサルティング企業であるアクセンチュアが、昇進評価にAIツールの使用ログを取り入れるという新方針を打ち出していると報じられた。
特にシニアマネージャー以上の昇進においては、社内AIプラットフォームの定期的な使用が事実上の条件に含まれるという点が注目される。これは単なるデジタルリテラシー評価ではなく、AIを活用して成果を出せるかどうかという評価軸の変化を示している。
■ コンサル評価基準は変わっている
この背景には、クライアント企業がAI活用の実装支援を求める傾向の強まりがある。コンサルティングはもはや単なる戦略立案ではなく、AI・デジタル・業務改善の総合価値提供が求められている。
Business Insiderによると、McKinseyやPwC、EY、BCGなど大手ファームでも、内部で展開するAIエージェントを増やし、業務・分析・成果測定に導入している。
これらの動きは、コンサルがAI導入・運用・価値最大化まで支援する能力を重要視していることを示している。
■ “ツールではなく成果”を評価せよ
重要なのは、単にAIを使っているかではない。
- AIを使って具体的な顧客成果を生み出したか
- AIを業務に統合できる判断力があるか
という点こそが評価され始めている。
この変化は、従来のIT・ツール導入専門職の延長ではなく、AIを価値創出の中心に据えられる人材が評価されるモデルへ移行していることを示している。
■ フリーコンサルにとっての意味
フリーコンサルは自らが“サービス提供者”であり、単なるツール操作能力よりも、クライアント価値を生み出す実装力・成果責任力の提示が差別化につながる。
アクセンチュアの例は、
👉 AIを活用できるだけでは評価されず
👉 AIを使いこなし、成果創出につなげる能力こそが評価軸
として台頭していることを示している。

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