DX現場で「綺麗な資料」は役に立たない――市場が求めているのはシステムと業務の「通訳」。

コンサル未経験こそが最大の武器。事業会社で培った「ドメイン知識」が、デスマーチ化するプロジェクトを救う

「DX（デジタルトランスフォーメーション）」の推進が叫ばれて久しいですが、多くのプロジェクトが失敗に終わっています。 その最大の原因は、技術や予算の不足ではありません。「システムを作る側（IT）」と「システムを使う側（現場）」の致命的な乖離です。

どれだけ美しい資料で戦略を描いても、実際の業務フローに馴染まなければ、そのシステムは現場で使われません。 だからこそ今、コンサルティング業界で最も渇望されているのは、MBAを持つ戦略家でも天才エンジニアでもなく、「現場のリアリティを知る実務経験者」なのです。

1. 理想論が現場を止める。戦略よりも「泥臭い現実」が必要な理由

現在のDXプロジェクトの現場で頻発しているのは、「理想論の押し付け」による混乱です。

• 「現場の例外処理を考慮していないシステム仕様」
• 「忙しいスタッフには入力不可能な複雑な画面」
• 「業界特有の商慣習を無視したプロセス設計」

これらは、現場を知らない戦略コンサルタントやエンジニアだけでは気づけない落とし穴です。 ここで輝くのが、事業会社で実際に実務を回していたあなたの「泥臭い経験」です。「現場ではこうしないと回らない」という肌感覚こそが、プロジェクトの炎上を防ぐ命綱となります。

2. エンジニアと現場の板挟みを解消する。「通訳」という高い市場価値

DXにおいて、エンジニア（技術者）と現場担当者の会話はしばしば噛み合いません。 エンジニアは「技術的正解」を、現場は「業務の要望」を語り、言語が違うために誤解や対立が生じます。

ここで求められるのが、「現場とシステムの通訳」ができる人材です。

「現場の『こうしたい』という要望は、システム要件としてはこう定義すべきだ」 「エンジニアの『仕様上の制約』は、業務フローをこう調整すれば回避できる」

このように双方を理解し翻訳する役割。これはITスキルだけでは難しく、「実際の業務を知っている人」にしかできない高度なスキルとして、極めて高い評価を得ています。

3. 「ただの業務経験」を武器に変える。未経験から勝てるキャリア戦略

もしあなたが、「自分にはコンサルの経験も特別なITスキルもない」と考えているなら、それは大きな機会損失です。 特定の業界における深い業務知識（ドメイン知識）は、一朝一夕では身につきません。それは、コンサルファームが喉から手が出るほど欲しい**「得難い資産」**です。

コンサルの手法やIT知識は後から学べますが、現場の「勘所」は座学では身につきません。 今の経験を活かし、より経営に近い場所で力を発揮する道は開かれています。「現場を知る」という最強の武器を持って、新しいキャリアへ踏み出してみませんか？

（参考：Bloom Job ITスキル・キャリア情報 https://bloom-job.com/itskills/ ）