【コンサル業界の今】AI時代のコンサル業界で重宝される人材とは？評価される人物像を解説
AIの進化により、分析や資料作成は誰でも一定水準でできる時代になりました。
一方で、コンサルティングの現場では今、 「優秀なのに評価されない人」と「自然と指名が集まる人」の差が、これまで以上に広がっています。
こうした環境変化の中で、評価される軸はスキルから「人物像」へと確実に移行しています。
本記事では、業界内で今後重宝される人物像を整理しました。
この記事を読み終えたときに、
- 自分が今、何を伸ばすべきか
- 明日からどんな行動を取るべきか
が明確になると思います。
目次
１｜なぜ今、コンサル業界で「人物像」が重要なのか
これまでのコンサル業界では、
- 論理的思考力
- 資料作成スキル
- 業界知識
といった目に見えるスキルが評価の中心でした。
しかし現在は、
- AIによる分析・資料作成の自動化
- クライアント課題の高度化・抽象化
- 正解が存在しない経営テーマの増加
により、スキルの差が急速に縮小しています。
その結果、評価される軸は
「何ができるか」よりも「誰に任せたいか」
へとシフトしています。
２｜今後、コンサル業界で重宝される7つの人物特性【人材要件・評価軸】
① 不確実な状況でも思考と行動を止めない人
コンサルティングの現場では、
- 情報が不足している
- 前例がない
- 意見が割れている
という状況が日常的に発生します。
そんな中で価値を発揮するのは、 完璧な答えを待たずに仮説を出し、動きながら修正できる人です。
特にマネージャー以上では、この力が評価を大きく左右します。
② クライアントが避けたい論点に踏み込める人
経営課題の本質は、
- 人事評価
- 権限構造
- 組織の対立
など、扱いづらいテーマにあることがほとんどです。
空気を読みすぎて触れないコンサルと、 事実と論理で踏み込めるコンサルでは、信頼に大きな差が生まれます。
③ AIを使いこなすのではなく「問いを立てられる人」
今後、
- 分析
- 情報収集
- スライド作成
はAIが担う領域になります。
その中で人間に残る価値は、
「何を考えるべきか」を定義する力
です。
問いの質が、そのままコンサルの価値になる時代が到来しています。
④ 会話を通じて思考を前進させられる人
評価されるコンサルは、
- 話しているうちに論点が整理される
- 会議後に意思決定が進む
という特徴を持っています。
スライドが上手いよりも、 「話すと頭が整理される人」が、長期的に指名されます。
⑤ 相手の時間と注意資源を理解している人
CXOや役員の最大の制約は「時間」です。
- 要点を外さない
- 無駄な説明をしない
- 結論と選択肢を提示する
こうした配慮ができるコンサルは、 信頼の蓄積スピードが圧倒的に速いのが特徴です。
⑥ フォローアップを徹底できる人
実は、
- レスポンスが早い
- 約束を必ず守る
- 小さな宿題も確実に返す
といった行動が、
「また一緒に仕事をしたい」
という評価に直結します。
スキル差が小さくなるほど、 この差が致命的な差になります。
⑦ 業界や会社の枠を超えて考えられる人
自社・自業界の論理に閉じず、
- 他業界事例
- 社会トレンド
- マクロ視点
を自然に取り入れられる人は、 経営視点で会話ができるコンサルとして重宝されます。
３｜これからコンサルタントが取るべきアクション【キャリア戦略】
「自分にはまだ足りないかもしれない」
と感じた方も多いかもしれません。
しかし重要なのは、 今から意識して行動を変えることです。
今日からできること
- 会議で「問い」を1つ意識的に出す
- フィードバックへのレスポンス速度を上げる
- 業界外の事例を1つ調べてみる
こうした小さな積み重ねが、 数ヶ月後の評価を大きく変えます。
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