「2026に向けたファームの動き」── AIとデジタル提案力が競争軸へ転換

McKinsey・BCG・PwC・Deloitteら大手は採用と育成を強化し、AI対応人材を次世代の競争力に据える

1. コンサルの人材構造がAIで変わる

2025年以降、戦略コンサルティングの現場では、AIや先端技術の活用力が人材価値の中心になりつつあります。 McKinsey、PwC、Deloitte、BCG、EYといったグローバルファームは、従来の**「一般的な戦略コンサル」像を超えるスキルセットを持つ人材**を積極的に採用・育成しています。

単にスライドを準備して仮説を提示するだけではなく、AIを戦略立案・実装・価値創出に組み込む力が求められるようになってきています。これにより、コンサルタントの役割は「技術×戦略」のハイブリッド人材へと再定義されつつあるのです。

2. 大手ファームのAI対応戦略

大手コンサルティングファームは、AI領域への対応を人材戦略の最重要項目として位置づけています。 例えば：

• McKinsey ではAIドリブンプロジェクトへの対応を強化し、従来のリサーチ作業の一部をAIに置き換えつつ、戦略設計や価値創出支援の役割を重視する方向へシフトしています。
• PwC ではAIエージェントのプロトタイピングや高速実装を支援する組織を整備し、技術×ビジネスの提案力強化を進めています。
• BCG や Deloitte も、社内育成プログラムやテック系人材の採用拡大により、単純な戦略構築だけでなく実装力を持つ人材確保に注力しています。

これらの動きは、AI時代のコンサルティングが技術重視だけではなく、戦略判断力やクライアント組織との協働力を高める方向へ進んでいることを示しています。

3. 「ハイブリッド人材」とは何か？

ここで言うハイブリッド人材とは、単にAIツールを使えるだけの技術者でも、戦略だけを語るコンサルでもありません。
AIを活用しながら、現場課題と経営課題を結びつけ、クライアントに実装可能なソリューションとして提供できる人材です。

具体的には、

• データサイエンスやAIモデルの理解
• ビジネス課題のフレーム化
• 戦略立案からAI実装のプロジェクト運営
• 組織内外のステークホルダー調整

といった、幅広いスキルと視点を持つ人材がこれからのコンサルティング価値の中心となります。

4. 求められるスキルとキャリア示唆

この変化は、コンサルタント個人のキャリア設計にも影響を与えます。

• AIリテラシー：生成AIやモデル活用の実務スキル
• データ活用力：分析だけでなく価値に結びつける力
• 戦略構築力：AI提案を経営課題に統合する視点
• 実装支援能力：クライアント現場との協働

といった要素は、従来のコンサルスキルに比べ、より実践的な成果創出能力が重視されるようになっています。

まとめ：AIが再定義するコンサル価値

2026年に向けて、コンサルティング市場はAI導入とデジタル提案力を競争軸として進化しています。
McKinseyやPwC、Deloitteといった大手は、AIを単なるツールとして使うだけでなく、組織全体で価値創出に結びつける仕組みとして人材育成・採用を進めています。

この動きは、単純な戦略助言から戦略×AI×実装支援までを一貫して提供できるコンサルタントが市場価値を持ち続けることを示しています。今後は、AI対応力を中心に据えたスキル開発が、コンサルキャリアの鍵となるでしょう。