大手SIer内のPJの品質管理に課題を抱えている売上規模が800億円ほどの事業部にて、中期的な取り組みとして、プロジェクト推進室の立ち上げをご支援いただきます。
プロジェクト推進室は、事業部共通のPMOとして全体的なPJ管理の標準化やリソースが不足しているPJがあった場合に都度都度支援を行うことを想定。
元請PM(0.3~4)+募集ポジション(100%)ほどを想定しており、
クライアント部長クラスの方と弊社PMとご一緒に支援していただける方を募集しております。

【概要】
クライアントは弊社も懇意にさせていただいております、大手SIerになります。
対象は売上規模が800億円ほどの事業部で、当該事業部ではPJの品質管理に課題を抱えております。

PM層の教育にも力を入れておりますが、長期的な活動のため、
今回は中期的な取り組みとして、プロジェクト推進室の立ち上げの依頼をいただきました。

プロジェクト推進室の役割としては、事業部共通のPMOとして、
全体的なPJ管理の標準化やリソースが不足しているPJがあった場合に都度都度支援を行うことを期待されております。

今回の体制は弊社PM(0.3~4)+募集ポジション(100%)ほどを想定しており、
クライアント部長クラスの方と弊社PMとご一緒に支援していただける方を募集しております。

スケジュールとしては
23年1月~23年3月
・プロジェクト推進室立ち上げにおけるフィージビリティスタディ
23年4月~24年3月
・立ち上げ・運用開始
24年度までに合計5~6名体制まで拡大させたい想定　　

【内容】
PJ管理体制の標準化支援 及び 事業部内PJの支援
・PJ体制構築に於ける現状調査(課題抽出/リスク分析)
・プロジェクト推進室立ち上げにおける実現可能性の検討
・事業部内PJの支援(主に管理体制の立て直しがメイン)
上記に付随するアウトプット作成