メガバンク/地銀/信金のビジネスモデルの変化が著しい中で、
自社の金融事業の生き残りをかけ今後どのように事業モデルを
変化する必要があるか戦略を立てたい。
役割IT事業者の金融事業グループでリーダー候補となる中堅の方を集めて10年後を見据えた中期経営計画を策定する予定であり、そこの戦略策定およびファシリテーションを行って頂きます。

コンサルティングファームのパートナーがPMとなり
ビジネスパートナー含め３～4名体制で行う。