「来週からアサインされるプロジェクトでは、MECEに分析してデリバラブルを作成してください。マイルストーンを確認して、FYIで共有しておきますね」
コンサルティングファームに入社して初めての打ち合わせで、こんな会話を聞いて「何を言っているのか全くわからない…」と焦った経験はありませんか？
コンサルティング業界は、横文字（カタカナ語）や略語が非常に多い業界です。これは外資系企業が多いこと、国際的なビジネス慣習、そして効率性を重視する文化が背景にあります。
この記事では、コンサルティングファーム新卒入社1-2年目の方が、初めての打ち合わせで困らないように、最初に覚えるべき用語30選を厳選して解説します。
各用語を「意味」「使用例」「注意点」の3つのポイントで簡潔に説明していますので、ブックマークして辞書代わりに活用してください。
なぜコンサル業界は横文字が多いのか
理由1：外資系企業が多い
マッキンゼー、BCG、ベイン、アクセンチュアなど、グローバルで展開するコンサルティングファームが多く、英語由来の用語が自然と浸透しています。
理由2：効率性の重視
長い日本語を使うより、短い横文字で端的に伝えた方が効率的な場合があります。
例：
- 「相互に排他的で完全に網羅的」→「MECE（ミーシー）」
- 「プロジェクトマネジメントオフィス」→「PMO（ピーエムオー）」
理由3：専門性の強調
専門用語を使うことで、プロフェッショナルとしての専門性を示す側面もあります。
理由4：グローバル標準
国際的なビジネスシーンで通用する共通言語として、英語由来の用語が使われています。
【超頻出】絶対に覚えるべき基本用語10選
まずは、どんな場面でも頻繁に使われる最重要用語10個を押さえましょう。
1. MECE（ミーシー）
| 意味 | 「Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive」の略。「モレなく、ダブりなく」という意味。 |
| 使用例 | 「この分析、MECEになってないよね。顧客セグメントに重複がある」 |
| 注意点 | ロジカルシンキングの基本概念。完璧なMECEを求めすぎず、実務レベルで問題ない程度を目指す。 |
2. アサイン（Assign）
| 意味 | 割り当てる、配属する。プロジェクトに人材を配置すること。 |
| 使用例 | 「来月から大手メーカーのDXプロジェクトにアサインされます」 |
| 注意点 | コンサルのキャリアはアサイン次第。希望を明確に伝えることが重要。 |
3. アジェンダ（Agenda）
| 意味 | 議題、予定表。会議で話し合うべき項目のリスト。 |
| 使用例 | 「明日のミーティングのアジェンダを共有します」 |
| 注意点 | 会議前にアジェンダを準備・共有するのが基本マナー。 |
4. イシュー（Issue）
| 意味 | 課題、問題。特に「本質的な課題」を指すことが多い。 |
| 使用例 | 「このプロジェクトの真のイシューは何か？」 |
| 注意点 | 単なる「問題」ではなく、「解くべき本質的な課題」というニュアンス。 |
5. デリバラブル（Deliverable）
| 意味 | 提供物、成果物。プロジェクトで作成・提出する資料や報告書。 |
| 使用例 | 「今週のデリバラブルは戦略提案書です」 |
| 注意点 | 期限と品質が明確に定義される。遅延は厳禁。 |
6. マイルストーン（Milestone）
| 意味 | 節目、中間目標。プロジェクトの重要な通過点。 |
| 使用例 | 「第一フェーズのマイルストーンは来月末です」 |
| 注意点 | プロジェクト全体を管理する上での重要なチェックポイント。 |
7. ステークホルダー（Stakeholder）
| 意味 | 利害関係者。プロジェクトに関わる全ての関係者。 |
| 使用例 | 「ステークホルダーへのヒアリングを実施します」 |
| 注意点 | クライアント、経営層、現場担当者など、幅広い関係者を指す。 |
8. FYI（For Your Information）
| 意味 | 「ご参考まで」という意味の略語。情報共有時に使う。 |
| 使用例 | 「FYIで議事録を共有します」 |
| 注意点 | 「返信不要」「参考程度に見てください」というニュアンス。 |
9. ASAP（As Soon As Possible）
| 意味 | 「できるだけ早く」という意味の略語。 |
| 使用例 | 「この資料、ASAPで仕上げてください」 |
| 注意点 | 緊急性が高い。具体的な期限も確認すべき。 |
10. リソース（Resource）
| 意味 | 資源。特に人的資源（コンサルタント）を指すことが多い。 |
| 使用例 | 「このプロジェクトには3名のリソースが必要です」 |
| 注意点 | 「人」を資源として扱う表現。ドライに聞こえるが業界用語として定着。 |
【会議で使う】打ち合わせ関連用語10選
会議やミーティングで頻繁に使われる用語をまとめました。
11. キックオフ（Kickoff）
| 意味 | プロジェクトの開始。最初の会議。 |
| 使用例 | 「来週月曜日にキックオフミーティングを開催します」 |
| 注意点 | プロジェクトメンバー全員が集まり、目標や役割を確認する重要な会議。 |
12. ラップアップ（Wrap-up）
| 意味 | まとめ、締めくくり。会議や議論の最後にまとめること。 |
| 使用例 | 「では、今日の議論をラップアップしましょう」 |
| 注意点 | 決定事項とネクストアクションを明確にする。 |
13. ネクストアクション（Next Action）
| 意味 | 次にやるべきこと。会議後の具体的な行動。 |
| 使用例 | 「ネクストアクションは、来週までに資料を準備することです」 |
| 注意点 | 必ず「誰が」「いつまでに」「何を」を明確にする。 |
14. ペンディング（Pending）
| 意味 | 保留、先送り。決定や判断を一時的に保留すること。 |
| 使用例 | 「この件は一旦ペンディングにして、追加情報を集めましょう」 |
| 注意点 | 無期限の先送りではなく、期限を設定することが重要。 |
15. エスカレーション（Escalation）
| 意味 | 上位者への報告・相談。問題を上司や経営層に上げること。 |
| 使用例 | 「この問題は私では判断できないので、マネージャーにエスカレーションします」 |
| 注意点 | 適切なタイミングでエスカレーションすることが重要。抱え込まない。 |
16. アライン（Align）
| 意味 | 認識を合わせる、整合させる。 |
| 使用例 | 「クライアントとの認識をアラインしておきましょう」 |
| 注意点 | 「alignment（アラインメント）」として名詞でも使われる。 |
17. コミット（Commit）
| 意味 | 約束する、責任を持つ。確実に実行することを宣言する。 |
| 使用例 | 「この納期にコミットします」 |
| 注意点 | 単なる約束ではなく、強い責任を伴う約束。 |
18. サマる（Summary）
| 意味 | 要約する。Summary（サマリー）から派生したコンサル業界のスラング。 |
| 使用例 | 「この資料、1ページにサマっておいて」 |
| 注意点 | カジュアルな表現。クライアントの前では使わない。 |
19. ファシリテート（Facilitate）
| 意味 | 会議やワークショップの進行役を務める。議論を促進する。 |
| 使用例 | 「明日のワークショップは私がファシリテートします」 |
| 注意点 | 単なる司会ではなく、参加者から意見を引き出す役割。 |
20. ブレスト（Brainstorm）
| 意味 | ブレインストーミング。自由にアイデアを出し合う手法。 |
| 使用例 | 「まずはブレストで案を洗い出しましょう」 |
| 注意点 | 批判禁止、質より量、自由奔放が原則。 |
【プロジェクト管理】実務で使う用語10選
実際のプロジェクト運営で頻繁に使われる用語です。
21. PMO（Project Management Office）
| 意味 | プロジェクトマネジメントオフィス。プロジェクトの管理・支援を行う組織または役割。 |
| 使用例 | 「このプロジェクトではPMOとして参画します」 |
| 注意点 | コンサルポータルでも特に案件が多い人気領域。 |
22. WBS（Work Breakdown Structure）
| 意味 | 作業分解構成図。プロジェクト全体を細かいタスクに分解したもの。 |
| 使用例 | 「WBSを作成して、タスクを可視化しましょう」 |
| 注意点 | プロジェクト管理の基本ツール。 |
23. スコープ（Scope）
| 意味 | 範囲、対象範囲。プロジェクトで取り組む領域や内容。 |
| 使用例 | 「この作業はスコープ外なので、別途見積もりが必要です」 |
| 注意点 | スコープを明確にしないと、プロジェクトが迷走する。 |
24. バッファ（Buffer）
| 意味 | 余裕、予備。スケジュールや予算の余裕期間。 |
| 使用例 | 「念のため2週間のバッファを確保しています」 |
| 注意点 | リスク管理の一環として設定する。 |
25. クリティカルパス（Critical Path）
| 意味 | 重要経路。プロジェクトで最も時間がかかる作業の連鎖。 |
| 使用例 | 「クリティカルパスを短縮しないと、納期に間に合わない」 |
| 注意点 | プロジェクト全体の期間を決定する最長経路。 |
26. タスクフォース（Task Force）
| 意味 | 特別チーム。特定の課題解決のために編成される一時的なチーム。 |
| 使用例 | 「緊急対応のため、タスクフォースを立ち上げます」 |
| 注意点 | 期間限定、目的明確なチーム編成。 |
27. ケイパビリティ（Capability）
| 意味 | 能力、強み。組織や個人が持つ独自の能力。 |
| 使用例 | 「当社のケイパビリティを活かした提案を作成しましょう」 |
| 注意点 | コアコンピタンスと似ているが、より広義の能力を指す。 |
28. KPI（Key Performance Indicator）
| 意味 | 重要業績評価指標。目標達成度を測る具体的な数値指標。 |
| 使用例 | 「プロジェクトのKPIは顧客満足度90%以上です」 |
| 注意点 | 測定可能で、具体的な数値目標を設定する。 |
29. フレームワーク（Framework）
| 意味 | 枠組み、分析手法。問題解決のための定型的な考え方。 |
| 使用例 | 「3C分析のフレームワークを使って市場を分析します」 |
| 注意点 | SWOT、3C、4Pなど、様々なフレームワークがある。 |
30. ロジックツリー（Logic Tree）
| 意味 | 論理の木。問題や課題を木の枝のように分解して整理する図。 |
| 使用例 | 「ロジックツリーで原因を分析しましょう」 |
| 注意点 | MECEを意識して分解することが重要。 |
シーン別の使い方とコツ
【シーン1】初めてのプロジェクトミーティング
上司：「来週のキックオフまでに、ステークホルダーのリストとアジェンダを準備して。FYIで前回のデリバラブルも共有しておくね」
解説
- キックオフ：プロジェクト開始の会議
- ステークホルダー：関係者
- アジェンダ：議題
- FYI：参考までに
- デリバラブル：成果物
【シーン2】進捗報告
マネージャー：「今のスコープだとバッファが足りないね。クリティカルパスを見直して、ASAPで再スケジュールを提案して」
解説
- スコープ：プロジェクトの範囲
- バッファ：余裕期間
- クリティカルパス：最長作業経路
- ASAP：できるだけ早く
【シーン3】チーム内の議論
同僚A：「この分析、MECEになってる？イシューが明確じゃないよね」
同僚B：「じゃあブレストして、ロジックツリーで整理しよう」
解説
- MECE：モレなくダブりなく
- イシュー：本質的な課題
- ブレスト：ブレインストーミング
- ロジックツリー：論理的に分解する図
【シーン4】クライアントへの提案
あなた：「今回の提案では、貴社のケイパビリティを最大限活かせるフレームワークを用意しました。KPIはこちらの3つです」
解説
- ケイパビリティ：組織の強み・能力
- フレームワーク：分析・問題解決の枠組み
- KPI：重要業績評価指標
まとめ：効率的な覚え方
コツ1：頻度の高い順に覚える
すべてを一度に覚える必要はありません。今回紹介した30語を、使用頻度の高い順に段階的に覚えていきましょう。
優先順位：
- 【超頻出】基本用語10選 → まずこれだけは確実に
- 【会議で使う】用語10選 → 日々の打ち合わせで必要
- 【プロジェクト管理】用語10選 → 実務に慣れてから
コツ2：実際に使ってみる
読むだけでなく、実際の会議やメールで使ってみることが最も効果的です。
最初は少し違和感があっても、使っているうちに自然と身につきます。
コツ3：辞書代わりにブックマーク
この記事をブックマークして、わからない用語が出てきたら、すぐに確認できるようにしておきましょう。
コツ4：先輩に質問する
わからない用語があったら、遠慮せずに先輩に質問しましょう。
「この用語、初めて聞いたのですが、どういう意味ですか？」と素直に聞く姿勢が大切です。
コツ5：クライアントの前では日本語も併用
社内では横文字を使っても、クライアントの前では日本語も併用して、わかりやすく説明することを心がけましょう。
【用語早見表】五十音順
五十音順に並べた早見表です。辞書代わりにご活用ください。
| 用語 | 意味 |
| アジェンダ | 議題、予定表 |
| アサイン | 割り当てる、配属する |
| アライン | 認識を合わせる |
| ASAP(アサップ) | できるだけ早く |
| イシュー | 本質的な課題 |
| エスカレーション | 上位者への報告 |
| FYI | ご参考まで |
| KPI | 重要業績評価指標 |
| ケイパビリティ | 組織の能力・強み |
| キックオフ | プロジェクト開始 |
| クリティカルパス | 最長作業経路 |
| コミット | 約束する、責任を持つ |
| サマる | 要約する（スラング） |
| スコープ | プロジェクトの範囲 |
| ステークホルダー | 利害関係者 |
| タスクフォース | 特別チーム |
| デリバラブル | 成果物、提供物 |
| ネクストアクション | 次にやるべきこと |
| バッファ | 余裕期間 |
| ファシリテート | 会議の進行役を務める |
| フレームワーク | 分析・問題解決の枠組み |
| ブレスト | アイデア出しの手法 |
| ペンディング | 保留、先送り |
| PMO | プロジェクト管理組織 |
| マイルストーン | 重要な節目 |
| MECE(ミーシー) | モレなくダブりなく |
| ラップアップ | まとめ、締めくくり |
| リソース | 資源（特に人的資源） |
| ロジックツリー | 論理を木構造で整理 |
| WBS | 作業分解構成図 |
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