戦略だけでは生き残れない──企業が求めるのは泥臭い“実行力”だ。
目次
なぜ今、戦略よりも“現場実行の力”が企業成長のキモなのか
1. DX推進の現場で見える“認識ギャップ”
近年、企業のデジタル変革（DX）への取り組みが加速しています。しかし、調査を見ると、企業側が重視していることと、現場で実行されていることに大きなギャップがあることが明らかになっています。
経営層が「ビジョンや技術」を重視する一方で、現場の担当者は「継続的な変化やプロジェクト遂行」をより重視しています。さらに達成度では、戦略段階では一定の進展が見られるものの、実行段階での人材不足が特に深刻であることが調査で示されています。
2. 戦略だけでは不十分──「実行」こそ戦いの場
企業の多くは戦略や企画に多くのリソースを割いていますが、実際に成果を生み出す 実行工程には極端な人材不足が起きています。調査では、戦略・企画段階よりも実行段階での人材不足が深刻であることが指摘され、実行できる現場リーダーの価値が高まっていることが浮き彫りになりました。
これが示しているのは、「高尚な構想だけを語る“高級文房具”のような存在」は企業が成果を求める場では真っ先に見捨てられがちだという現実です。この記事の冒頭で触れたように、戦略だけではなく、それを完遂する“泥臭い実行力”こそが企業の命綱であり、それを担える人材こそが市場で求められているのです。
3. 内製化と外部支援──認識のズレが成果を阻む
調査では、戦略・企画段階では内製が進んでいる企業でも、実行段階では外部委託の割合が高めであるという傾向が出ています。にもかかわらず、内製が進んでいる企業のDX達成度は外部委託が多い企業に比べて低いという調査結果も示されました。
この背景には、単に外部リソースを頼ればよいという発想ではなく、戦略から実行までを一貫して推進できる組織力と現場の実行力の欠如があると考えられます。
コンサル／PMOが果たすべき役割
こうした企業の現状を見ると、コンサルタントやPMOがこれまで以上に期待されている明確な役割が見えてきます。
- 単に「戦略や計画を描くだけ」ではなく、
- 現場の実行を支える伴走支援としての実装力,
- 組織内の認識ギャップの解消,
- 現場リーダーやメンバーと共に成果を出していく実行支援力
が、これからのコンサル／PMOの真価を決めるポイントです。
戦略だけ語るコンサルは、まさに“高級文房具”として切られる時代へと進んでいます。企業が渇望しているのは、戦略から実行までを自ら汗をかいて推進できる現場指揮官なのです。
結論：未来を切り開くのは「実行の力」
企業の9割以上がDX推進の全工程で人材不足を感じ、特に実行段階が深刻であるという調査結果は、私たちに重要な示唆を投げかけています。
戦略だけでは未来を切り開けない。
実行できる現場指揮官だけが、変革を勝ち取る。
この真実を踏まえ、コンサルタントとしての価値を再定義し、“実行に汗をかく支援者”として企業と共に成果を生み出す覚悟こそが今求められているのです。
