某官公庁システム更改の提案推進

・支援先は大手SIerの某省担当部門 ・当該部門では、担当する省庁システムの更改(基幹系システム：開発規模は約15Mstep)を控えており、 　RFP公示前の現在、予想される評価項目・内容に基づき、提案書(数百枚規模)の骨子を検討している。 ・現状の骨子検討体制においては、過去の提案書作成経験をもつメンバが少なく、 　執筆の進め方や提案内容の充実度向上の観点において、ノウハウ・工数とも不足していることが課題となっている。 ・上記の課題に対応するため、委託元のコンサルファームからは本要員依頼に先行して、 　同じクライアント(大手SIer)の金融分野での提案書作成経験を有する者や、 　クライアント競合他社にて同様の経験を有する者をリードメンバとしてアサインしている。 ・ただ、「公共系の大規模システムに係る重工長大なる提案書作成」という独特な要素(※)に対し、 　当該文化に馴染んだクライアントとの擦り合わせに時間を要しており、 　依然として工数自体も不足している状況にあることから、増員を検討することとなった。 　※…具体的には、以下のような点が挙げられる。 　－省庁評価項目への打ち返し提案 　－官公庁基幹系システムの一連の調達(提案、設計・開発、テスト、サービスインまで)の経験を基にした独自の加点ポイント提案 　－wordを利用した文書による提案書作成(ただし、図表はpptで作成し挿入する) 【主な業務内容】 ・現行開発・保守クライアント（大手SIer）にヒアリングをしながら、要点を押さえつつ、提案書の作成。 ・提案書執筆の全体取り纏め、執筆管理、提案内容の訴求力を高めるためのクライアントとのディスカッションと提案書への反映。 ・チームメンバーと手分け・協業しながら、以下の内容を提案書にまとめる。 　大規模プロジェクトでかつ官公庁案件で入札案件のため、提案書は以下の内容をより細かい粒度で作成する。 　-提案内容 　-システム全体像 　-構築方針 　　　　―機能要件（業務内容までは不要。クライアントが機能要件を対応。） 　　　　―非機能要件 　-プロジェクト管理・運営方針 　-テスト方針 　-移行方針 　-導入・教育方針 　-運用方針 　-成果物 　-体制、役割 　-スケジュール 【体制】 委託元のコンサルファームからは50％参画のメンバが2名参画中（いずれもSCクラス） 〔骨子策定体制〕 ・リーダ（クライアント：課長クラス）　…責任者であるが専任ではないので、レビュー対応程度の参加。 ・サブリーダ（クライアント：課長代理クラス）　…専任。弊社体制の実務上のメインカウンター。唯一の過去提案の経験者。 ・サブリーダの参謀　←上位会社のマネージャーが参画 ・コンサル（委託元） ・コンサル（委託元） ・コンサル（メンバー）　←今回の募集ポジション ・メンバ（クライアント）