大手コンサル組織再編が加速
デロイト中心に再編の動きが拡大
大手コンサルティングファームにおいて、組織再編の動きが加速している。特にデロイトでは、従来の専門領域ごとに分かれていた組織を統合し、業界別・サービス横断型の体制へ移行する再編を進めている。
これまでのコンサル業界は、戦略、IT、オペレーションといった機能別の分業体制が主流であった。しかし近年では、企業の課題が複雑化し、単一領域での対応が難しくなっている。そのため、複数領域を横断した支援が可能な組織体制への転換が求められている。
再編の背景は複雑化する企業課題
今回の組織再編の背景には、企業が抱える課題の高度化がある。
DX推進や業務改革といったテーマは、戦略立案だけで完結するものではなく、IT実装や業務オペレーションの変更まで一体で進める必要がある。その結果、従来の縦割り組織では対応が難しくなり、横断的な組織構造へのシフトが進んでいる。
また、プロジェクトの規模も大型化しており、複数領域の専門家が連携する体制が前提となっている。
案件構造が大きく変化
組織再編により、コンサル案件の構造も変化している。
従来は領域ごとに分割されていたプロジェクトが、現在では一体型の案件として発注されるケースが増加している。これにより、
・戦略〜実行まで一気通貫の案件
・複数ベンダーを統合するPMO案件
・業務・IT横断のプロジェクト
といった案件が増えている。
このような案件では、プロジェクト全体を統括する役割が重要となり、PMOや統合マネジメント人材の需要が高まっている。
フリーコンサル市場への影響
大手ファームの組織再編は、フリーランスコンサルタント市場にも影響を与えている。
再編に伴いプロジェクトの複雑性が増す一方で、内部リソースだけでは対応しきれないケースが増えている。その結果、外部人材の活用が拡大しており、特にPMOや業務改革領域においてフリーコンサルの需要が高まっている。
コンサルポータルでも、こうした大規模プロジェクトに関連する案件の取り扱いが増加しており、現在も複数の案件で参画可能な人材の募集を行っている。
今後の市場見通し
組織再編の流れは一時的なものではなく、今後も継続する見込みである。
企業の課題は引き続き複雑化しており、それに対応するためのコンサルティングモデルも進化していくと考えられる。その中で、単一領域に特化した人材だけでなく、複数領域を理解しプロジェクトを統括できる人材の価値が高まる可能性が高い。
まとめ
大手コンサルファームにおける組織再編は、業界構造そのものに変化をもたらしている。
・縦割りから横断型組織へ
・案件の大型化・統合化
・外部人材活用の拡大
といった流れが進んでおり、フリーコンサルタントにとっては新たな機会が生まれている。
コンサルポータルでも、こうした案件の取り扱いが増加しており、現在参画人材の募集を強化している。
