【概要】
とある企業様では、データセンターの移設計画が進んでおります。
その中でクライアントではPJが円滑に進まず、元請けにご依頼をいただいたとのことです。

マネジメントチームの立ち上げやマネジメント設計・仕組みを1年ほどかけて行い、
現在は運営フェーズに入った段階で、弊社にご依頼をいただきました。
立場としてはユーザーの社員代替に近いポジションで、仕組みに乗っ取りPJ管理を行うような内容になります。

体制は、MG:50%+メンバー:100%+本ポジション100%となり、
ある程度の自走はいただきたいと考えてはいるものの、MGが立っている案件になりますので、
不明点は質問しやすい環境となっております。
【内容】
・進捗/課題/予実管理
・各ステークホルダーとの調整・交渉
・分科会の運営
・データセンター移設に係る方針決めの検討サポート
・ファシリテーション
上記に係る資料作成